为了明确领导班子的工作职责，落实岗位责任，提高整体效能，特制定本制度。
一、总则
1、局领导班子实行集体领导下的分工负责制。
2、个人分工负责是坚持集体领导的基础，班子成员必须向集体领导负责。凡属局的重大决策问题，必须经党组会议讨论决定，党组讨论决定重大问题时，书记和成员享有平等权利。
3、每位班子成员对分管的工作要切实负起责任，认真履行职责。
4、要全面了解和熟悉分管工作情况，从现在哪个app能买足彩人力资源和社会保障行政工作全局出发，积极、主动、创造性地落实好分管工作。
5、对不属于自己分管的工作也要关心，要和其他成员加强沟通和搞好协调，主动提出意见和建议，做到分工不分家。
6、对分工中有交叉的工作，尤其要加强沟通，做到相互理解、相互信任、相互支持，精诚合作。
二、局领导班子的职责
7、党组书记、局长负责全面工作，召集和主持全局大会、党组会、局长办公会议、局务会和党组民主生活会。
8、党组成员、副局长按分工责任处理分管工作，受局长委托，负责处理其他方面的工作。主任科员协助党组管好局工作。
9、党组书记、局长出访、出差期间，由党组书记、局长指定党组成员或副局长负责留家工作。
三、会议制度
10、局党组或党组扩大会议，主要任务是传达贯彻党的路线、方针、政策；研究党的建设，干部的任免，人员的考核、奖惩和调动，重要财务开支，基建项目等重大问题。
11、局长办公会议。主要任务是研究和确定各个时期人力资源和社会保障行政机关的任务，讨论决定人力资源和社会保障行政工作中重大问题和部署、检查、总结工作，并对决策的实施和具体分工组织落实。
12、局务会议。局务会议由局领导、各股室和下属事业单位的主要负责人参加，主要任务是对各个时期的人力资源和社会保障行政工作和人员管理，实行统一布置，明确任务，研究措施，各司其职，组织实施。
13、民主生活会。民主生活会是指局党组和各党支部的组织生活会议，一般情况下每半年召开一次。各成员要从全局出发，从团结出发，从人力资源和社会保障行政工作全面建设出发，实行开诚布公，认真开展批评与自我批评。
14、各种会议均要认真做好记录，记录内容包括时间、到会人员、议题、与会人员发表的意见及形成的决定、决议等。
四、文件审批和签发制度
15、以本局名义发出的涉及全局工作的有关决定、通知、以及向上级请示、报告重大事项的文件，须经党组或局长办公会议研究决定，由局长签发。
16、单项的、业务性的工作通知、请示、报告，由分管副局长知会局长后，由分管副局长签发。
17、各种简报、信息、总结等由分管办公室工作的副局长签发。
18、各类文件在签发前先由办公室主任核稿，确保文体规范和有无重复发文。
19、上级来文，由办公室主任归类呈分管领导阅批转办。
五、其他事项
20、党组成员、副局长因公出差离开台山要事前向党组书记、局长报告，并安排好有关工作。同时将外出时间、前往地点、联系方式通知办公室。党组成员、副局长因私离开台山，要向党组书记、局长请假。党组书记、局长离开台山，按规定向上级报告。
21、各种公务接待一般以对口接待为原则，分管领导在事前应向局长报告，由办公室统一安排。
.png)
